Meet the team #2 - Sabine Victor

Bij elekti. werken we met mensen die de wereld van ingenieurs van binnenuit kennen. Eén van hen is Sabine, bio-ingenieur chemie en career engineer bij elekti.

Als ingenieur begrijpt Sabine de realiteit van technische rollen in bedrijven. In haar huidige rol bouwt ze bruggen tussen ingenieurs, technische managers en organisaties die op zoek zijn naar technisch talent.

Jobtitels vertellen niet altijd het volledige verhaal

Volgens Sabine ontstaat er in de engineeringwereld vaak verwarring rond functietitels.

Een voorbeeld daarvan is de titel “manager”, die vandaag in veel organisaties erg ruim wordt gebruikt. In theorie zou die titel vooral voorbehouden moeten zijn voor profielen die effectief mensen aansturen.

In de praktijk betekent dit dat je in rekrutering verder moet kijken dan enkel de jobtitel. De echte inhoud van een rol wordt vaak pas duidelijk wanneer je kijkt naar verantwoordelijkheden, verwachtingen en context.

Het belang van duidelijke rollen in technische teams

Een ander aandachtspunt dat Sabine vaak ziet bij bedrijven, is de afbakening van rollen binnen engineeringteams.

Sommige ingenieurs voelen zich comfortabel in een brede rol zonder strikt afgebakende verantwoordelijkheden. Andere profielen hebben net nood aan structuur en een duidelijke functieomschrijving om optimaal te kunnen functioneren.

Wanneer rollen onvoldoende duidelijk zijn, kan dat leiden tot verwarring over verantwoordelijkheden of tot situaties waarin taken worden doorgeschoven omdat niemand zich er expliciet eigenaar van voelt.

Wat maakt een sterke engineeringmanager?

Volgens Sabine ligt de kracht van een goede ingenieursmanager niet alleen in technische kennis.

Een sterke manager luistert naar de noden binnen het team en helpt mensen groeien, zonder dat dit als bedreigend wordt ervaren. Daarnaast speelt complementariteit een belangrijke rol: teams functioneren vaak het best wanneer verschillende profielen elkaar aanvullen.

Waarom ingenieurs soms vertrekken

In gesprekken met kandidaten hoort Sabine regelmatig dezelfde redenen terug wanneer ingenieurs of technische managers beslissen om van job te veranderen.

Veelgenoemde factoren zijn onder andere:

• te weinig waardering
• beperkte doorgroeimogelijkheden
• beslissingen die worden genomen zonder betrokkenheid van het team

Ook een gebrek aan context rond projecten of verwachtingen kan een impact hebben op motivatie. Wanneer ingenieurs het grotere plaatje niet kennen, wordt het moeilijker om de impact van hun werk te zien.

De menselijke kant van engineering

Wat Sabine het meest energie geeft in haar rol als Career engineer, zijn de gesprekken met kandidaten.

Elke ontmoeting biedt een kans om bij te leren over nieuwe sectoren, bedrijven en functies. Tegelijk denkt ze graag mee met ingenieurs over hun loopbaan, soms zelfs breder dan de specifieke vacature waarvoor iemand oorspronkelijk solliciteert.

Voor Sabine is één ding duidelijk: een goede match maken tussen ingenieur en bedrijf blijft het mooiste aan haar job.